精益生产是企业背水一战的利剑-【新闻】

核心提示：刘晓红老师连续14年担任上海、广州或深圳国际家具展设计评奖委。主要从事家具设计与制造领域的相关教学和研究，主持并完成制定国

二、精益制造的核心要素——全员参与

丰田模式的两个核心要素，一是持续改善，二是全员参与。没有一线工人的齐心协力和主动改善的意识和行动，就没有丰田生产的结果。为此，企业很注重一线的员工，把人看作是很重要的生产要素。而且保留着终身雇佣员工的制度，通过各种培训增强员工的责任感和归属感。

有人说，丰田比造车更成功的是“造人”，丰田造就了 “丰田人”。为了培养一流员工，企业不断灌输以下理念：

1、对“顾客满意”要重新彻底思考，不要总是站在自己的角度考虑；

2、降低成本不能以降低品质为代价；

3、时刻牢记产品三要素：品质、交货期、成本；

4、只要愿意花钱，任何人都可以制造好车——只有笨蛋才会这么想；

5、品质标准要通过了解顾客需求（哪怕是极其微小的变化）作为改革突破

6、产品并非越多越好，只有先做好才能真正满足客户；

7、增加做不好的品种，是对顾客的伤害；

8、先改变自己的技术和工艺，然后再改造上游的交货能力和价格；

9、对顾客没有价值的功能，都是浪费；

10、减少标语和口号，将工作落到实处，力求实效；

11、高层只不过是旗手的角色，重要的是让大家跟随在他挥舞的旗下；

12、取得成功也要找原因，不明不白的成功仍然是失败，而且力求成功能被复制；

13、要设法使员工有意识地工作，即知道干什么，还要知道为什么这样干；

14、让下属自己找答案，因为“5+4=？”和“?+？= 9”是完全不同的概念；

15、把现在的做法设想成最差的做法；

16、不花钱，用智慧；没智慧，用汗水；

17、不断向先进企业学习，学习回来还要指出哪些不适用，以此培养创造力。

……

这些朴素而富有哲理的精益思想，是非常实用的、可以作为指导我们实施精益生产的工作原则和培养具有精益思想和行动力的员工的有力工具。

从丰田公司的成功经验可知，人才是企业最重要的资源。只有拥有一流的人才，才能成就一流的企业。家具企业，必须要重新认识人才的重要性，才能重视人才，培养人才，用好人才。

三、总结

在全球企业进入微利的21世纪，制造业的成本压力也随之加大，精益生产越来越被重视。有识之士认为，“精益生产方式将在工业的各个领域，取代大量生产方式与残存的单件生产方式，成为标准的全球生产体系”。

精益生产是企业自我救赎的决胜措施，也是企业背水一战的利剑。无论是面对整个制造环境的不利因素，还是面对互联网和信息化技术对企业提出的挑战；无论是面对瞬息万变的市场变化，还是消费者不断提高的个性化和质量要求，

精益生产都可以帮助我们消灭一切浪费，把一切资源都更快更好地应用于创造价值和提高服务质量上，通过不断改善管理和制造的方法与技术，建立基于标准化和数字化的信息化，打造优质供应链，调动所有资源为客户设计和生产他们需要的商品和服务。

倘若企业能做到这些，那么企业必将立于不败之地，必将成为行业的引领者，并获得可持续发展。

总而言之，精益生产就是家具企业背水一战的利剑，请尽快拿起并擦亮这把利剑，冲出突围，赢得胜利！

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