央企走出去绝对不能机会导向

央企“走出去”绝对不能机会导向

在圆桌讨论环节，《第一财经日报》副总编辑杨燕青和诸位嘉宾围绕央企怎样“走出去”这一话题展开了多维度的探讨。　　央企走出去最关注的是什么？　　杨燕青：各位均是中国企业走出去的实践者、关注者，在这个过程中，你觉得最关注的点在哪？　　王彤宙：中央企业怎么样做世界一流，实际上与国际化程度很有关系。一个企业如果国际化程度不高，做到世界一流是很难的。当然国际化也包括国内的国际化和国际市场的国际化。此外，还应该注意不可抗力的风险化解。化解风险，有对抗化解，还有合作化解，还有许多方式化解，但是很重要的一条，合作是永恒的主题。　　索索：中国的发展方向与世界大部分跨国经营相反。一半跨国经营是这个企业已经做起来，有一定的品牌，然后走出去跨国发展。中国的方向是有点反，我们在品牌和创新方面有一点不同，中国最好的优势是中国的市场非常大。结论就是其实大而欠强不一定是劣势，接下来，特别是美国等发达国家的金融危机造成以后的机会，对于国企来说是难得的。　　黄清：两点关于企业的，第一是企业在国际化的时候要注意四个化，一个是国际化战略思维；二是全球化的资源配置；三是多元化的企业架构；四是和谐化的各方关系。　　第二是，我们过去“走出去”关注资源、人员、机械、制造四个方面，未来我们更应该关注的是技术、品牌、团队、渠道，技术，就是为了创新。　　葛顺奇：中国“走出去”的增长幅度特别迅速，而且已经引起世界的关注。2010年中国对外投资位居第五，未来的潜力在哪儿？中国“走出去”的潜力是仅次于美国位居第二位。这是总体的格局，如果你去比较它的行业、布局和投资方式和投资动机，就有很大的启发性。第二，我们不要陷入500强的陷阱，不能简单而论。第三，企业走出去需要政府的支持，但企业和政府的边界需要明确。第四，国际投资是解决当前贸易摩擦最根本的途径和措施。　　程军：“走出去”需要预防风险。首先要科学投资。需要了解什么时候做尽职调查，什么时候做当地的法律环境问题调研，什么时候做可行性研究等等。二是科学投资讲究规律，这个规律是实质上的规律，包括掌握当地的市场规律和当地的法律规范。总之，中国企业“走出去”一定要做好脚踏实地的调查研究，掌握当地的情况，只有这样我们才能预防经济上的风险、法律上的风险，甚至是政策的风险。　　战略导向还是机会导向？　　杨燕青：中国企业“走出去”应该是战略导向还是机会导向？　　黄清：央企“走出去”，绝对不能机会导向，哪儿有钱赚就到哪儿捞一把，这不行，央企必须要战略导向。说到全球化的资源配置，我们要利用全球的金融资源、人才资源来实现全球化的过程。说到多元化的企业架构，要整合央企、地方国企、民企走出去，要整合产业资本、金融资本一起“走出去”，要整合中国的资本和国外的资本一起“走出去”。　　王彤宙：应该综合起来看，有机会没有一个企业家不去抓的，肯定是在战略的覆盖下，没有战略这个企业恐怕也不会“走出去”。　　葛顺奇：战略上既有企业的战略也有国家的战略，如果一个企业仅仅是追求战略，没有投机性的行为，那么最终它只是一个国家的企业，它也做不好，如果仅仅是追求利润的企业的话，而忽视到其他方面的，国家的责任和社会的责任，这个企业也做不大、做不强，关键是看在哪些方面是采取战略的方面，哪些方面是机会策略。　　走出去如何顶层设计？　　杨燕青：“走出去”是否需要顶层设计，如果需要的话，这个顶层设计的架构大致应该怎么搭？　　黄清：我们国家应该加强对企业“走出去”的顶层设计和总体规划，要加强协作、加强协同，要避免恶性竞争。要搞项目的联合和整体推进。我们一到那个国家都单打独斗，这容易吃亏。　　葛顺奇：一个企业“走出去”以后，要不被歧视，要得到公平待遇，要享受公平待遇，必须通过国际框架，类似于投资的条款、投资的准入条款、争端解决等等一系列问题，还有新出现的问题，劳工问题、环境问题、气候谈判问题、政府采购问题等等非常尖锐，根本不是企业做的，也做不了。需要通过国家的平台，通过双边和区域的条约，来解决共同面临的问题，给它提供保驾护航的协定。　　社会责任：中国企业走出去的短板　　杨燕青：怎么看待央企在走出去过程中，不断学习如何承担社会责任？　　程军：企业的社会责任，具体来说是在境外怎么样加强与社区的沟通，改善民生，提高劳工的福祉，保护环境，这恰恰是我们中国企业的短板。如果中国的企业要去做世界的公民，做全球的眼光，有社会责任，首先不要忘了我们应该学会世界的规则，应该放弃国内固有的观念，改变一些观念，提升一些意识。尤其是要有法律意识，而且，我们要与媒体保持良好互动，好多项目恰恰是由于媒体的炒作，把中国企业的形象弄得很不好。　　葛顺奇：过去企业的逻辑讲求一是对股东负责，二是利润最大化，这两个很有道理。但是，企业更重要的是有几个利益相关者，他们是消费者、生产链条、关联企业、当地政府、当地的社区。企业必须对利益相关者负责，就是尊重劳工、尊重消费者、关联企业、社区和政府都要考虑。　　黄清：从我们“走出去”的实践，我们有四点体会：一是要树立长远的发展观念，建立完善的企业社会责任的工作体系，注重环境保护，参与当地的事务。第二，加快本土化的进程，实现利益共享。第三，提升软实力、掌握话语权。第四，要保持低调。古语有云“满招损、谦受益”。　　索索：跨国经营当中其中一块就是承担社会责任，大部分跨国公司至少表面上追求的不仅仅是经济的利润，也有社会的效益。　　王彤宙：中国企业“走出去”，正人先正己，我们企业的行为和员工的行为要端正，你提供的产品不仅要合规，还要得到用户的满意。员工行为，不管是在工作的现场还是社会上，还是你在什么位置，都应该为自己的行为负责，也为你所在的国家和社会负责。这是最基本的社会责任。　　前瞻走出去　　杨燕青：各位嘉宾可否用一句话总结央企“走出去”所有的得失教训以及对未来的前瞻？　　王彤宙：“走出去”提升国际竞争力需要全社会的合力和全社会的关注。　　程军：进一步加强某些制度和机制的学习，尤其是防范风险领域的。　　张秋生：“走出去”要弄懂世界地图。　　葛顺奇：在“走出去”问题上，企业、政府是同联体，要各自发挥自己的责任，才能有一个好的结果。　　黄清：中央企业“走出去”提升国际竞争力需要全社会的理解支持，特别是需要今天会议的主办方，像《第一财经日报》这样的主流媒体和像中国经济出版社这样的主流出版社支持。　　索索：西方的经济社会环境的变迁，真正给中国企业“走出去”创造了最好的环境，接下来的十年是中国企业在世界舞台上形象改变的十年。

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