玉柴正式启动卓越行动培训体系建设项目0

玉柴正式启动“卓越行动”培训体系建设项目

玉柴正式启动“卓越行动”培训体系建设项目

7月22日，“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”启动会在动力大厦召开。玉柴股份计划用三年时间建立一套完整的人才培养体系，实现人才内生式培养。

玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司我国的木制品包装箱也获得了飞速的发展领导出席会议。咨询公司首席顾问蓝旻尼龙材料油底壳的生产本钱要比压铸铝合金材料油底壳低30%~40%.出席会议并作培训体系建设项目方案介绍。会议由玉柴股份党委副书记叶斌主持。

玉柴正式启动“卓越行动”培训体系建设项目

通过征名，玉柴培训体系建设项目最终定名为“卓越”。依据规划，玉柴培训体系的专业性、系统性和先进性将以达到东风或本田整车厂的水平为目标，争取成为发动机行业的培训标杆。

晏平在启动大会上指出，玉柴培训体系建设要以提升玉柴股份的管理水平，服务二次创业的转型升级，夯实玉柴股份的竞争力，保证玉柴股份未来十年在市场的竞争力不下降为中心，建立一套适应玉柴发展的完整的、科学的、实用的，跟绩效、职业生涯、职务晋升挂钩的培训体系。次培训体系建设，作为公司整个战略的组成部分，要纳入到人才体系建设中去。这也是打通职业生涯发展通道的重要环节。

晏平要求，要顺利推进培训体系建设，领导干部必须转变观念，强化。这项工程，玉柴股份领导小组要担当起实施推进的，各单位一把手要亲自上手来抓。另外，晏平还要求在项目实施一段时间后，要看到通过量化指标来评估的玉柴股份培训体系实施的效果。

晏平希望，玉柴股份培训体系建设要走在前头，建立标杆，适当的时候向全集团推广。

吴其伟在会上做培训体系建设项目动员时表示，玉柴股份的竞争力主要体现在两个维度上，一个是SQCDD的综合竞争力，另一个是营销力、商品力、制造力和体系力组成的“四力”。通过将竞争力细分之后，无论是在基础数据库的建立上，还是在培养体系上，玉柴跟标杆企业之间存在的差距是显而易见的。特别是在推行精益的过程中，缺乏先进的理念、工具、方法等，这些都需要培训体系来支撑。“卓越行动——培训体系建设项目”是一个长期的工程，三年只是一个阶段目标，后续还要作为回报做好滚动推进。

会上，吴其伟还给项目推进小组授予了印有“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”的旗帜。