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一位早期创业者的自白王易见IT点将台

发布时间:2020-03-12 12:47:15 阅读: 来源:儿童袜厂家

一位早期创业者的自白

一位早期创业者的自白

文/王艺建(欢迎介绍工作约稿,网络策划推广等合作)

QQ 543415188 Email:feitianhanxue@126.com

以下是一位早期创业者的自白,他年幼创业却丢了学历,创业的失败,就业的碰壁给他带来了很大的困扰。以下是他和笔者的部分对话,他简称为“朴”,我简称为“王”。我先是在天涯的IT视界看了他发的一个帖子,之后才切入正题。

王:那些找工作的事情都是真的?

朴:当然啊,你以为是编的啊?

王:不是啦,感觉非常佩服。有这样的人生经历也是一笔宝贵的财富。

朴:唉,有什么好佩服。

朴:我现在都不知道多后悔,以前没有去上大学。

王:“就去年和现在这两次找工作的经历令我本来天生乐观的性格,变得有点悲观了;天生自信的性格,变得有点自卑了。这种感觉我真的没办法用文字来表达出来。”原文中的这段文字该要改了。这个不能放在最后面啊,最后面是要画龙点睛的,不能太过颓废。应该说你自己通过努力,虽然遇到那么多坎坷和挫折,仍然找到了适合自己发展的道路,相信天无绝人之路,只要努力就有希望。这个思想和赢在中国的思想是一致的。

朴:我现在是在找工作啊,不过还没有找到,所以还在原来这个公司上班。

王:“创业失败后,连找工作都困难,我真的是很失败吗?”你这个题目首先就决定了您的思想定位啊,有点悲观。不说你了,就是我,读过大学的,去年找工作也是可以说暗无天日。

朴:我现在是有点悲观啊!以前是我非常自信的人。

王:虽然你是82年的,但从照片上看得出来,你经历得比一般人多。你要相信,只要年轻就有资本,就有希望。我想问你哈,你现在说悲观,其中有一个很重要的因素是你没有读过大学对吧。

朴:嗯,就是这个原因,而且有时有点看不起自己。

王:第二个就是没有读大学让你找工作遇到了很多挫折?那你有没有长处?没有读大学不代表自己没有长处啊?

朴:我的长处应该是领导能力比较强。如果我说我现在要开始创业的话,会有很多牛人会来。

王:我知道了你现在的问题。你的领导能力比较强,但你还没有找到自己的定位对吧?你知道原因么?

朴:你说说看。

王:缺乏经验,即便你也有经验,但太年轻了,很显然,积累并不够。这才是最重要的原因,而不是没有读大学。

朴:这些我知道,我现在对互联网这个行业,还不是说很懂,我也是在不断学习。 我认为,行业经验不是很重要的,重要的是社会经验,处事能力。

王:这是正确的,但社会经验,办事能力并不是那么容易体现出来的。不像什么技术之类的是实打实战。你刚才说你领导能力强,有什么证据,一个公司不可能让你来领导,然后通过这种方法来检验你。

朴:所以说创业和打工是不同的,创业的经验对打工的帮助不是很大的。

王:不是帮助不大,帮助也有,只要你不是做的没有技术含量的创业。那我问你,你通过创业得到了些什么? 自己能总结出来么?

朴:你要明白所有的生意本质都是一样。

王:问题是,本质是个很模糊的东西,要想成功,细节才是决定因素,通过创业,一方面是积累创业经验,还有就是人脉关系等等。

朴:说实话没有得到什么,只是在失去一些东西,但就是因为失去这些东西,就反而明白很多。 细节才是决定因素,这是对的,我最大的缺点就是细节。

王:其实回顾创业的话,有几个是你必须注意的,而且是你以后创业必须要吸取的经验教训。一,创业是创什么业?你通过创业能得到多大的好处。我有朋友一毕业就创业,搞什么呢,负责驾校运转,你觉得有技术含量么?我觉得年轻应该多深入学习一些知识,为以后打基础。

朴:首先,创业的话,不太需要技术含量的东西,不要想得很远,要做多大企业,首先是要能活下去。开个小店可以创业的。

王:但如果不能通过创业学到东西的话,这样的创业成功则已,不成功损失就大了,与其这样,不如先静下心来多学习。 我知道,开个小店可以创业的,但机会成本呢?你算过吗? 现在叫我去开个小店,一年赚个几万块钱,说实话我还不一定会去。

朴:但是如果我现在创业的话,就不一样了,不会像以前一样的,以前很多东西都是逼着去做的,没有多少选择。

王:那你想过没有,你以前创业之前想过自己有那个知识储备么?不是每个人都能成为戴志康之类的。知识体系和社会阅历有局限性,这是个客观的,不可逾越的因素啊。

朴:没有想过。

王:所以,你的创业其实是盲目的,像我有个朋友,他开始做的是威客网站,就想做大,但目前威客市场有几家成功的,不可能有蛋糕了。其实他在做这个网站之前就没有想过市场,后来我建议他不做威客了。做任何行业都有一个市场调研的过程,只有清晰的分析了用户诉求和市场前景,这样才尽可能避免失败。盲目去做,肯定是失败。

朴:呵呵,你的做法是比较正规的,但是在创业开始的时候是不好用的,当然是不能盲目。

王:你创业吧,你首先要分析三个要素,这三个要素你想会是什么

朴:我想到的会是,项目、钱、团队。

王:这三个是正确的,但如果说,你要实现你项目的价值,会有哪三个要素呢,也就是你项目的社会价值,要实现它,你必须先后分清楚这三个要素,也就是你项目成功的关键,项目实现价值的关键。一是你的项目针对的客户群,二是你对你的客户会带来什么价值,第三是如何传递价值

朴:说实话,这些东西不管用,真的,包括VC也清楚。一是你的项目针对的客户群,二是你对你的客户会带来什么价值,第三是如何传递价值 这是一个战略最基本的要素。

王:不是不管用,二是太过理论化 ,这三点是马云说的,我放在这里,只是提醒,创业的时候一定要反反复复想清楚这三点。很多人知道但不会去思考。

朴:你要知道创业是没有人去教你怎么做的,要靠自己去悟的,,理论总是理想化,,和真实是不一样,不过如果连那3点都不考虑的人,是不应该去创业的。

王:但事实上很多人都是如此,我遇到了一些创业的人,他们想做网站,但没有进行认真分析,结果一问三不知。其实怎么说呢,光说理论不行,要体现在实际行动上。我现在在公司里面工作虽然不同于创业,但这些思维和理念是一样的,是通用的,如果能用在日常工作中,效果会很好。最后还是衷心祝您成功吧!

他的帖子:http://cache.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/136139.shtml

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